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共60章
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版权信息
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作者简介
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推荐序
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序 合在一起,成为伙伴
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第一章 解析中国式合伙
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中国式合伙人为什么不能长久?
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情面在先,不善于制定规则
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兄弟式合伙,仇人式散伙
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如何理解真正的团队精神
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什么样的制度设计符合中国国情?
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破解:定股、定人、定时、定价、定量
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第二章 中国式合伙的弊端与破局
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合伙前要给自己和对方“画像”
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什么样的人坚决不能合伙?
丑话说在前,合伙之前先谈散伙
合伙最怕内斗
合伙谈感情,更要谈钱
合伙创业一定要先明晰股权
把情谊放在规则和原则的铁笼里
中国式合伙“分手”代表
第三章 合伙的趋势与优势
合伙是需求:时代需求、竞争需求、人性需求
合伙是分享:共识、共创、共担、共享
合伙是管理:去中心化、实现扁平化
合伙是更新:实现自我管理
合伙是结盟:告别“单打独斗”
合伙是开创:打造员工与企业利益共同体
合伙是互补:各取所需,共同成长
第四章 合伙人具体有哪些模式
企业层面的合伙模式
业务方面的合伙模式
生态链合伙模式
虚拟股合伙模式
第五章 适合合伙人机制的企业
知识型企业
初创期和战略转型期企业
轻资产型企业
控制权稳定的企业
第六章 寻找合伙人路径和选人标准
优秀合伙人的基因
关系网中寻找合伙人选
在弱联系中寻找强人
通过猎头寻找合适的人
人品是合伙第一考量因素
合伙能久远,共同价值观最重要
第七章 合伙人有效实施机制
合伙人制度如何落地
合伙人实施三标准:进入、运行、退出
企业不同阶段合伙模式的选择
合伙人模式的几大规则
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