书籍目录

首页
分类
免费
排行
我的书架

共55章

免费版权信息
免费序言一
免费序言二
免费作者简介
免费第一篇供应链的第一道防线：需求预测
免费需求预测怎么做：始于数据，终于判断
免费需求预测不能等同于销售目标
免费需求预测是“从数据开始，由判断结束”
免费从数据开始，由判断结束，为什么这样难
免费 “平时”与“战时”：两类典型的需求预测问题
免费由判断结束：判断什么，怎么判断
专题：在合适的颗粒度上做预测
需求预测由谁做：让合适的职能做预测
为什么一线销售做不好需求预测
如果考核准确度，一线销售能否做好预测
既然做不好，为什么一线销售还在做预测
销售提需求，计划做判断，如何
谁在做需求预测：兼谈计划的进化史
需求预测汇报给哪个部门
需求计划做什么：快消品行业为例
需求计划做什么：销售与运营协调
什么样的人适合做需求计划
需求计划的绩效管理
需求预测：分门别类，区别对待
需求预测错了怎么办：滚动预测，尽快纠偏
小步快走，尽快纠偏：服装行业为例
怎么知道预测错了，需要纠偏
聚焦重点客户的重点变化
尽快纠偏要以数据驱动、计划主导
建立滚动的预测更新机制
向失败学习，提高预测准确度
本篇小结
第二篇供应链的第二道防线：库存计划
预测之不足，安全库存来应对
安全库存的设置：库存计划的看家本领
再订货点：需求预测和库存计划的结合
VMI：最高、最低库存水位如何设置
库存四分法：有针对性地控制库存
缩短周转周期，降低周转库存
降低不确定性，控制安全库存
改变组织行为，控制多余库存
本篇小结
第三篇供应链的第三道防线：供应链执行
需要预测，是因为供应链的响应能力有限
什么问题由催货解决：由加拿大的过期口罩谈起
催货是有学问的
把自己做成大客户，驱动供应商快速响应
要不要给供应商提供预测
计划可以调整，但得考虑供应链的刚性
人都在忙什么？在忙着做信息系统的事

×