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共112章

免费版权信息
免费内容提要
免费前言
免费 01 人才选拔
免费 1.1 选人框架
免费 1.1.1 培养要从选拔开始
免费 1.1.2 如何客观看待人才
免费 1.1.3 什么人才值得培养
1.2 选人框架3种应用场景
1.2.1 人岗匹配
1.2.2 人人匹配
1.2.3 角色匹配
02 人才盘点
2.1 人才盘点实施
2.1.1 人才盘点有什么用
2.1.2 如何盘点人才质量
2.1.3 如何实施人才盘点
2.2 人才盘点分析
2.2.1 如何从单维度分析
2.2.2 如何从双维度分析
2.2.3 如何从三维度分析
2.3 人才盘点应用
2.3.1 阿里巴巴的人才盘点
2.3.2 华为的人才盘点
2.3.3 京东的人才盘点
03 人才梯队
3.1 人才梯队建设实施方法
3.1.1 如何形成人才梯队
3.1.2 如何实施人才规划
3.1.3 如何规划员工发展
3.2 知识管理实施方法
3.2.1 如何提炼内部知识
3.2.2 如何传承优秀经验
3.2.3 如何管理知识仓库
3.3 导师制实施方法
3.3.1 如何有效运行导师制
3.3.2 如何选拔和培养导师
3.3.3 如何辅导和引导员工
3.3.4 如何推行落实导师制
3.3.5 如何评估导师制质量
3.4 学习动力激发方法
3.4.1 如何引导员工学习
3.4.2 如何增加学习动力
3.4.3 如何促进员工自学
3.4.4 如何量化员工成长
04 新员工培养
4.1 新员工培养方法
4.1.1 如何接待新员工
4.1.2 如何稳住新员工
4.1.3 如何培养新员工

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