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共58章
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版权信息
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内容简介
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前言
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第1章 战略与执行
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1.1 战略的内涵与作用
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1.2 战略落地的困境
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1.3 从战略规划到战略解码
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1.4 构建组织执行力
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第2章 共启愿景
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2.1 共同的愿景和使命
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2.2 领导力是根本
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2.3 价值观是基础
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2.4 价值观与行为准则
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2.5 用文化保障执行力
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第3章 组织与权责
3.1 面向客户随时调整阵形
3.2 简化不必要的管理层级
3.3 按流程来确定责权利
3.4 提高组织的敏捷性
3.5 构建战略管理支撑系统
第4章 从战略到计划
4.1 战略解码的方法与工具
4.2 设计组织KPI的集合
4.3 将战略解码到各个部门
4.4 组织绩效分解到个人
4.5 重点工作项目化管理
4.6 工作任务的计划实施
第5章 流程化运作
5.1 聚焦业务规划流程体系
5.2 实现端到端的流程贯通
5.3 规范化的流程管理
5.4 强化流程执行力
5.5 流程检查与不断优化
第6章 协同作战
6.1 连接个人与团队的成功
6.2 将责任层层分解到位
6.3 建立高效协同机制
6.4 实现有效沟通与协调
6.5 注重团队成员的共同成长
6.6 营造良好的团队氛围
第7章 督导与改进
7.1 识别任务关键控制点
7.2 动态监督战略执行过程
7.3 完善汇报与反馈机制
7.4 战略评估与优化改进
第8章 绩效牵引奋斗
8.1 围绕客户开展价值创造活动
8.2 评价以责任结果为导向
8.3 绩效过程沟通与辅导
8.4 价值分配上要拉开差距
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