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版权信息
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内容提要
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版权声明
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译者序
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序言
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前言
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导言：展望DevOps新世界
第一部分 DevOps介绍
第1章 敏捷、持续交付和三步法
1.1 制造业价值流
1.2 技术价值流
1.3 三步工作法：DevOps的基础原则
1.4 小结
第2章 第一步：流动原则
2.1 使工作可见
2.2 限制在制品数
2.3 减小批量大小
2.4 减少交接次数
2.5 持续识别和改善约束点
2.6 消除价值流中的困境和浪费
2.7 小结
第3章 第二步：反馈原则
3.1 在复杂系统中安全地工作
3.2 及时发现问题
3.3 群策群力，战胜问题获取新知
3.4 在源头保障质量
3.5 为下游工作中心而优化
3.6 小结
第4章 第三步：持续学习与实验原则
4.1 建立学习型组织和安全文化
4.2 将日常工作的改进制度化
4.3 把局部发现转化为全局优化
4.4 在日常工作中注入弹性模式
4.5 领导层强化学习文化
4.6 小结
4.7 第一部分总结
第二部分 从何处开始
第5章 选择合适的价值流作为切入点
5.1 绿地项目与棕地项目
5.2 兼顾记录型系统和交互型系统
5.3 从最乐于创新的团队开始
5.4 扩大DevOps的范围
5.5 小结
第6章 理解、可视化和运用价值流
6.1 确定创造客户价值所需的团队
6.2 针对团队工作绘制价值流图
6.3 组建专门的转型团队
6.4 用工具强化预期行为
6.5 小结
第7章 参考康威定律设计组织结构
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