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版权信息
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读者推荐
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前言
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突破成长的瓶颈
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作者寄语
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第1讲 无法成长的原因
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产品经理的不安
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量变并不总能引起质变
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被误解的“优秀上级”
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无法成长的原因
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固有认知的影响
第2讲 “破圈”:继续成长
群体决定了我们的认知
产品的百家争鸣
产品经理的群体有若干
什么是“破圈”
“破圈”的方法
寻找产品教练
“表里不一”的职场策略
打破认知(上)
作者寄语
第3讲 影响用户行为
用户习惯与产品成败
先有产品,再有用户习惯
用户行为可以被影响吗
影响用户行为是一种能力
产品经理的不可替代性
未来可期
慎重影响用户
底线不可破
第4讲 视觉CST法则
无感知
用户的流失现象
视觉设计:CST法则
信息被“自动过滤”了
共鸣现象
三种常见的共鸣元素
“抓鱼”还是“钓鱼”
吸引力元素
两种吸引力元素设计方法
行为导向元素
减少用户的思考时间
三种行为导向元素
产品经理的视觉设计
打破认知(中)
第5讲 功能是一把“双刃剑”
购物车是“标配”功能吗
羊群和羊
“消失”的需求
产品bug
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