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共88章

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免费导读
免费第一篇洞见篇
免费一、数字化转型与人才管理新思维
免费（一）人才管理需要认知与思维革命
免费（二）从线性思维到生态思维的人才管理认知十变
免费二、品质发展时代的人才领先战略
免费（一）人才多不等于有效，应给予其实现价值的机会
免费（二）持续人才领先，要有人才经营意识
免费（三）机制创新：组织变革和人才激活
免费三、组织变化的六大趋势
免费（一）生态化战略思维与人才跨界融合
免费（二）平台化+分布式组织模式
免费（三）人才事业合伙化
免费（四）领导赋能化
免费（五）运营数字化
免费（六）要素社会化
四、华夏基石事业合伙制的32字主张
（一）价值主张产生的背景
（二）内涵解析
五、人才效能提升的六大机制创新
（一）不确定性时代把握人力资源管理的关键变化
（二）中等收入陷阱下的效率管理挑战
（三）数字经济带来的人的变化
（四）人是目的，人力资源管理发展的新阶段
（五）以人才效能为核心的机制创新
六、人力资源真正要变的是管理范式
（一）管理范式基于假设系统
（二）财富创造机制决定了管理范式
第二篇方法篇
一、HR三支柱“中国化”后什么样
（一）HR三支柱间的冲突：健康大混序
（二）HR三支柱：“协同问题”的救世主
（三）中国企业HR三支柱模式
二、八大方法突破企业成长人才瓶颈
（一）商业模式的设计应包括人才的易获得性
（二）真正把人作为最重要的资源
（三）机制先于管理：人才是牵引出来的
（四）团队裂变先于组织裂变
（五）领导先于机制：人才是被唤起的
（六）训战结合：人才是选拔出来的
（七）组织拆分：人才是分出来的
（八）向外整合：合出来的人才
三、跳出考核看组织绩效提升
（一）绩效管理为何难：重识绩效管理
（二）绩效管理什么样：重构绩效管理思维
（三）绩效管理如何做，重建绩效管理体系
四、事业合伙人：用“资合”寻求“智合”
（一）用“资合”的法律结构表达“智合”的管理逻辑
（二）实现事业合伙人机制要完成七个转变

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