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1-50章
51-90章
共90章
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版权信息
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序
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第一章 精明人从不把权力当武器
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莫要随意使用自己的权力
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让员工在公司能感受到家的氛围
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以爱服人就等于凝聚人心
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对待员工“施威”不如“用礼”
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柔性管理是激发员工的力量源泉
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感情就是凝聚力
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你够意思,才能让别人够意思
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第二章 精明人管人讲求实事求是
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了解实情后再下结论
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管理者切忌成为墙头草
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员工考核切莫感情用事
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公正无私乃实事求是之根本
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优秀管理者应学会坦诚自身错误
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员工再优秀也不能特殊待遇
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第三章 精明者管人要“软”“硬”兼施
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正确看待员工未完成任务的情况
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紧迫感是下属努力工作的催化剂
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莫让指令成为一纸空文
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无规矩不成方圆
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苦口婆心有时不如适当发火
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处罚也要讲怀柔政策
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第四章 精明者要懂得合理授权
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切莫将所有事情揽于一身
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给部下充分的信任和活动自由
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用人不疑,疑人不用
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让有能力者有权力
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控制是授权管理的“维生素”
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第五章 精明者要懂得以德服人
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管理者需做到信守承诺
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对待下属要真诚
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打铁先要自身硬
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领导要有强烈的责任感
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身先士卒是成功管理的一大要素
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尊重下属们的个性
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君明则臣直
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第六章 精明者善于打开员工心扉
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让员工把不满说出来
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有效沟通是一切工作的前提
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重视员工的抱怨
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批评员工时要有情有度
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把企业的真实情况告诉员工
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与下属沟通要以情动人
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与女员工沟通技巧多
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第七章 精明者善于激发员工的激情
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授人以鱼,不如授人以渔
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不断的提升机会是最大的动力
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信任是激励员工的最好方式