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共229章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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推荐序1 股权是企业竞争中的核心竞争力
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推荐序2 人才资本化是向内盈利的正道
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推荐序3 股权是公司体系的产权基础，是命脉，是根
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前言 一本破解创业企业困局的书
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第1章 14个要点，掌握合伙人制管理新思维
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001 管理变革：合伙人制打破传统管理思维
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002 六大模式：实现合伙人制度的快速落地
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003 同人法则：把企业员工当合伙人来对待
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004 管理进化：让企业员工“给自己打工”
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005 选择战略：职业经理人还是事业合伙人
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006 事业部制：带动员工积极性的措施和方法
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007 角色扮演：创业合伙人如何发挥作用
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008 建立机制：打造高效的合伙人激励体系
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009 老板电器：开放经营权高管个个当老板
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010 万科集团：合伙人制解决企业部门分歧
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011 阿里巴巴：合伙人享有表决力和影响力
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012 华为模式：员工代表会制度和获取分享制
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013 永辉超市：内部员工的合伙人创新机制
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014 高盛集团：揭秘百年投行的合伙人制度
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第2章 11个方法，玩转股权分配创业新玩法
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015 合伙创业，首先确定公司创始人
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016 合理分配，股权分配的基本原则
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017 两人合伙：寻找稳健的合作方式
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018 夫妻股东：天然的就是50∶50
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019 三人合伙：实现长期共赢为目标
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020 多人合伙：做出更加合理的决策
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021 员工股权：设定合理的股权比例
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022 多重激励：股权与分红权的分离
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023 股权架构：商业模式和合伙团队
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024 限制条款：做好股权协议的约定
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025 注意大坑：股权架构存在的问题
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第3章 14个技巧，打造出高潜力的创业团队
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026 合伙创业：选择和成立一个正确的团队
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027 内部创业：满足员工创业欲望激发活力
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028 六大模式：实现裂变式的内部创业发展
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029 筛选伙伴：如何找到可靠的合作伙伴
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030 始立规矩：初创企业如何建立规章制度
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031 遵循标准：选择一个合适的联合创始人
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032 人本管理：小米如何形成独特粉丝文化
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033 针对高管：有效达到留人与激励的目的
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034 绩效管理：刺激团队员工的工作积极性
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035 增强实力：为企业培养更多内部创业家
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036 管理框架：让普通员工获得更多自主权
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037 职业经理人：转型变为内部创业合伙人
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038 打造领导力：培养更多优秀的领导人才
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039 事业共同体：打造核心团队的四大要点
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第4章 14个策略，初创企业股权分配的核心
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