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内容提要
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前言
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人力资源管理工作手记：HR如何破解高频难题（赠工作手账）（上册）
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版权信息
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第1章 HR的工作方法
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1.1 领导不重视人力资源管理，怎么办
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1.2 为什么很多人力资源管理工作不落地
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1.3 HR如何体现自身的工作价值
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1.4 HR如何获得领导的满意
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1.5 基层HR如何影响企业的重大决策
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1.6 领导和业务部门意见不一致，HR如何夹缝生存
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第2章 人力资源规划
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2.1 什么情况下需要调整组织机构
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2.2 如何准确划分权责利
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2.3 如何设置岗位编制
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2.4 如何对看不懂的岗位做分析
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2.5 中小企业如何建设职业发展通道
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2.6 业务淡季如何做好员工管理
2.7 如何在不影响业务的前提下降低人力成本
2.8 如何实施人力资源规划
第3章 招聘管理
3.1 如何快速地提升招聘满足率
3.2 如何设计招聘管理体系
3.3 如何建设有竞争力的雇主品牌
3.4 中小企业如何破解招人难问题
3.5 如何构建岗位胜任力模型
3.6 如何用数据和测试描绘人才画像
3.7 如何编制承接战略的招聘计划
3.8 如何有效选择和运用招聘渠道
3.9 如何编写吸引人的招聘JD
3.10 如何高效率寻找与筛选简历
3.11 如何提高候选人的面试赴约率
3.12 如何设计结构化面试
3.13 如何实施非结构化面试
3.14 新手HR如何面试高端人才
3.15 用人部门面试官不专业，怎么办
3.16 如何通过面试吸引候选人
3.17 如何通过背景调查获得更多有价值的信息
3.18 如何做薪酬谈判平衡候选人和企业利益
3.19 如何用好内部招聘补充用人需求
3.20 如何做好招聘费用预算与控制
第4章 入职管理
4.1 已经发出去的Offer能撤回吗
4.2 实习期、试用期、见习期的员工有哪些差异
4.3 如何给应届生定薪以确保外部吸引力和内部平衡
4.4 如何设计新员工入职流程帮助新员工融入
4.5 如何防范新员工入职的法律风险
4.6 如何正确签署劳动合同
4.7 如何设计劳动合同的附件
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