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共55章
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版权信息
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前言 人效冠军:高质量增长之路
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第1章 走向高人效
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人效是衡量组织能力的关键指针
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难以克服的粗放
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不能再被忽视的人效
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沃尔玛一直在追求更高人效
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第2章 人效冠军画像
寻找人效冠军
先人后事
战略聚焦
组织精益
研发创新
双高文化
如何衡量人效
第3章 先人后事
人力资源领先战略:提升人效的灯塔
选择创造高价值的人
激发创造高价值的动力
培养创造高价值的人
第4章 战略聚焦
恒定的坚持
寻找第二曲线
一分战略,九分执行
第5章 研发创新
从人人都是“改进师”开始
以客户为中心和以技术为中心“拧麻花”
不设上限的研发投入
高度协同的集成化研发
第6章 组织精益
格力电器:以组织精益实现人均利润领先
沃尔玛:高度标准化成就零售之王
第7章 双高文化
双高文化创造高人效
双高文化是个性和共性的统一
华为:双高文化践行者
第8章 人效监测仪表盘
人效冠军潜力诊断
人效监测仪表盘概述
与人效预算比偏差
与过去比增长
与行业平均水平比高低
与标杆比差距
与竞争对手比强弱
人效看板
第9章 回归初心
一切为了客户
不要浪费被赋予的资源
永远保持节俭
永无止境地追求高效
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