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共1412章

免费版权信息
免费管理是个技术活：管理者必读的高效管理指南
免费引言
免费第一章从职员到主管：过渡期的困惑详解
免费第二章管理技能培养：成为一名合格的高管
第三章团队创建：如何管理你的员工
第四章打造个人品牌：形成深度影响力
第五章形成全局观：如何影响职权之外的人
第六章直面挑战：规避团队中的潜在问题
注释
术语表
作者简介
致谢
团队赋能：大师的18堂团队管理课
前言
第一章定义：认识你的团队
团队的定义
团队的重要性
本章要点
第二章团队领导者的两种类型
把领导者比作英雄
把领导者比作仆人
主人式领导者
挺身而出和退居二线
主人式领导——控制与放手
本章要点
第三章团队的五个发展阶段
形成阶段
冲突阶段
规范阶段
运行阶段
解散阶段
本章要点
第四章分工：团队成员的不同角色
团队角色理论
角色导向理论
实际应用
本章要点
第五章团队的六种基本类型
不同类型的团队
团队类型分析
本章要点
第六章激励：优秀团队必备的品质和特征
团队领导的品质、特征和技能
团队领导的自我评估
团队成员的品质、特征和技能
团队绩效的主要障碍
团队审查和反馈
本章要点
第七章信任：高信任度促进团队执行力

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