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共80章
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版权信息
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作者简介
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序言
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前言
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第一章 战略梳理与组织变革
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第一节 阿米巴理念与实践
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一、什么是阿米巴经营
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二、什么是中国式阿米巴经营
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三、阿米巴的作用机理
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四、阿米巴经营的价值
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五、阿米巴助力实现“幸福型企业”
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六、阿米巴成功的核心动力
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第二节 公司战略梳理
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一、战略梳理与组织变革的关系
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二、从结构跟随战略到结构引导战略的深刻变革
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三、组织结构战略性调整引起流程改组
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第三节 组织变革升级的思路
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一、推倒金字塔：组织重心向一线阿米巴倾斜
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二、总部转型——从管理中枢到服务平台
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三、推倒内部的墙——从分割到协同
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四、重塑组织结构——从封闭到开放
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五、价值链调整——从分割走向整体
第四节 组织演进指向——阿米巴
一、组织扁平化
二、组织平台化
三、组织创客化
四、做好企业阿米巴规划
第五节 阿米巴组织架构设计原理
一、阿米巴组织架构设计的规划
二、阿米巴战略规划模型
三、阿米巴组织体系的逻辑
第六节 阿米巴组织架构设计操作
第二章 阿米巴组织划分
第一节 阿米巴组织划分的思路
一、阿米巴组织划分的优势
二、阿米巴划分的基本原则
三、判定阿米巴划分正确的标准
第二节 阿米巴划分条件
一、阿米巴组织划分的条件
二、划分阿米巴单元的操作
第三节 阿米巴划分维度
一、阿米巴划分的五个维度
二、操作：按维度划分阿米巴
三、汇总公司不同维度的阿米巴
第三章 阿米巴组织的核算形态与运作
第一节 阿米巴组织的核算形态
一、阿米巴组织的四种核算形态
二、阿米巴四种核算形态之间的关系
三、如何识别不同核算形态的阿米巴组织
第二节 不同形态阿米巴的管控与运作
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