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共81章

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免费推荐序一
免费推荐序二
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免费前言
免费第1章项目的五个特点是一切挑战的根源
免费 1.1 为打破部门墙而诞生的项目
免费 1.2 项目到底是什么
免费 1.3 项目的五个典型特点
免费 1.4 项目管理和管理项目不是一回事
免费 1.5 PMBOK与PRINCE2的差异
免费第2章什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤
免费 2.1 项目管理所处的环境——敏捷组织环境
2.2 企业由野蛮生长走向敏捷的路径
第3章为什么项目经理普遍有责无权
3.1 项目经理——有责无权的所谓“领导”
3.2 项目经理到底是干什么的
3.3 游走于领导与管理之间的项目管理模式
3.4 项目经理必备的素质
3.5 项目经理能力修炼的途径
3.6 跨界：只懂技术，不懂业务的项目经理永远不能成为最优秀的PM
3.7 路径：从项目经理到企业CEO之路
第4章六步法则第一步：认清领导的意图，确保项目的价值
4.1 论证项目是否具备投资价值的三个维度
4.2 梳理从项目产出到成果到收益的路线图
4.3 编写项目业务可行性分析报告
4.4 项目业务价值论证的生命周期
4.5 常用的投资评估技术
第5章六步法则第二步：以终为始，根据项目终点反推项目路径
5.1 项目任务书
5.2 项目产品描述
5.3 项目中的管理阶段与技术阶段
5.4 最佳实践：三层次项目阶段评审模式
5.5 产品项目管理模式端到端流程框架
5.6 基于产品的规划技术
5.7 制订项目计划的两个阶段
5.8 制订项目计划时的几个心得
第6章六步法则第三步：明确各自的角色和职责，加强团队凝聚力
6.1 项目中的三种利益相关方
6.2 项目中的层级划分
6.3 项目内九种关键的项目角色的制衡关系
6.4 项目管理委员会——项目经理权利的来源
6.5 案例：某金融行业产品部产品项目和战略项目的组织结构的演变
第7章六步法则第四步：借助公司质量体系的力量，减少项目返工
7.1 项目中的质量管理≠补质量体系文件
7.2 项目内质量缺陷传递的路径和关键控制节点
7.3 适度的质量控制手段
7.4 质量审查技术
7.5 项目质量管理的卫道士——项目质量保证
第8章六步法则第五步：学会预测未来，少走弯路

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