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共392章
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版权信息
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声明
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前言
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第1部分 PMI 商业分析指南
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第1章 引论
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1.1 本指南概述和目的
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1.1.1 对本指南的需要
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1.1.2 本指南的目标受众
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1.1.3 商业分析的价值
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1.1.4 理解角色边界
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1.1.5 商业分析标准
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1.1.6 与其他PMI 产品结合使用该标准
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1.1.7 常用词汇
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1.2 基本要素
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1.2.1 产品和项目的关系
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1.2.2 产品生命周期和项目生命周期
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1.2.3 商业分析如何支持项目组合、项目集和项目管理
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1.2.4 商业价值
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1.3 指南的组成部分
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1.3.1 商业分析过程
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1.3.2 商业分析过程组
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1.3.3 商业分析知识领域
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1.3.4 商业分析裁剪
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第2章 商业分析实施环境
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2.1 概述
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2.2 事业环境因素
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2.2.1 组织外部事业环境因素
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2.2.2 组织内部事业环境因素
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2.3 组织过程资产
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2.3.1 过程、政策和程序
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2.3.2 公司知识库
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2.3.3 团队和主题专家知识
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2.4 组织系统对商业分析实施方式的影响
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2.4.1 概述
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2.4.2 组织系统、项目生命周期和商业分析
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2.4.3 组织支持商业分析实践的方式
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2.4.4 跨组织职能领域的商业分析协作
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第3章 商业分析专业人士的角色
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3.1 概述
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3.2 商业分析专业人士的定义
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3.2.1 角色的演变
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3.3 商业分析专业人士的影响力
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3.3.1 概述
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3.3.2 产品
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3.3.3 组织
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3.3.4 商业分析和行业知识
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3.3.5 职业发展
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3.3.6 跨学科培训
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3.4 商业分析专业人士的能力
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3.4.1 概述
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