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共59章
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版权信息
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致中国读者信
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荣耀榜
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本书特色 一本解决商界难题的里程碑式著作
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《公司》报道 从今天起,告别“无效招聘”
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专家推荐Ⅰ 企业如何聘到更适合的人才
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专家推荐Ⅱ 宁做“伯乐”,不做“驯马师”
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权威推荐
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引言 找对人比做对事更重要
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第1章 你是否饱受聘错人的痛苦折磨?
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聘错人的成本到底有多高?
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十大错误招聘术
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聘用A级候选人的价值有多大?
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A级招聘法四大步骤
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从今天起,远离聘错人之痛的折磨吧
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第2章 记分卡:岗位规划图
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使命:工作的实质
成果:任务必达
能力:确保胜任
文化适应性:融入公司
把战略目标分解成成果
第3章 物色:在职位空缺前就瞄准新人
临时抱佛脚,最多聘到B级员工
通过熟人推荐编织人才网络
每个员工都可成为人才“星探”
请各行业精英做你的兼职招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的猎头
与招聘调研机构合作
利用人际网络物色A级人才的小技巧
管理你的物色系统
第4章 选拔:四重关卡、层层过滤
筛选面试:剔除不合格者
升级面试:摸清候选人的职业经历
专项面试:考察应聘者成果、能力和文化适应性
咨询证明人:检验信息真伪
决定:你到底该聘谁?
第5章 说服:“成交”的五大法宝
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5个波段
将说服进行到底
第6章 在公司内部运用A级招聘法
别戴有色眼镜
组建A级团队
为A级候选人营造“支持性”文化
培养、提拔和选择继任者
为了留住A级人才,请解雇C级员工
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