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共101章

免费版权信息
免费推荐序一 OKR为什么到今天突然才火
免费推荐序二上下同欲者胜
免费前言为什么我们无法让事情完成
免费第1章认识OKR
免费 1.1 什么是OKR
免费 1.1.1 OKR的概念
免费 1.1.2 OKR与绩效考核
免费 1.1.3 OKR的优势
免费 1.2 为什么要用OKR
免费 1.2.1 执行目标为什么这么难
免费 1.2.2 重新认识目标管理
1.3 准备好用OKR了吗
1.3.1 OKR在什么情况下用
1.3.2 您的工作适合用OKR吗
1.3.3 一个OKR规划
1.3.4 OKR的构建基石
第2章创建有效的OKR
2.1 如何设置有效目标
2.1.1 设置OKR的基本原则
2.1.2 创建强大的目标
2.1.3 创建目标的技巧
2.2 如何设置关键结果
2.2.1 有效关键结果的特征
2.2.2 创建关键结果的技巧
2.3 设置不同职能部门的OKR
2.3.1 决策层的OKR
2.3.2 综合管理部的OKR
2.3.3 人力资源部的OKR
2.3.4 研发中心的OKR
2.3.5 营销中心的OKR
2.3.6 销售部的OKR
2.4 OKR设置案例
2.4.1 Uber的OKR设置
2.4.2 Intel的OKR设置
2.4.3 Google的OKR设置
第3章如何有效实施OKR
3.1 OKR实施的流程和完整周期
3.1.1 一年完整的周期
3.1.2 第一阶段：确定OKR
3.1.3 第二阶段：公示OKR
3.1.4 第三阶段：执行OKR
3.1.5 第四阶段：沟通与打分
3.2 OKR实施的五个关键点
3.2.1 关键点一：必须有时间限定
3.2.2 关键点二：评级在0.6～0.7分之间
3.2.3 关键点三：不与绩效挂钩
3.2.4 关键点四：全程透明
3.2.5 关键点五：月度评估跟进，季度评估调整
3.3 谁适合作为OKR项目的负责人

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