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版权信息
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前言
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致谢
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第1章 深入了解社交新零售
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1.1 什么是新零售
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1.1.1 新零售是谁提出来的
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1.1.2 新零售的定义
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1.1.3 社交新零售的定义
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1.1.4 社交新零售从业者的4个属性
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1.2 为什么会有社交新零售
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1.2.1 实体店面临的4个困境
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1.2.2 零售渠道的6次演化定格社交新零售
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1.2.3 4大趋势红利催生商业新变革
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1.3 “野蛮人”开始入侵
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1.3.1 个人创业的12个新机遇
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1.3.2 社交新零售的女性特征
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1.3.3 社交新零售的3个特征
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1.3.4 社交新零售心法：得女性者得天下
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1.3.5 法则：社交新零售构建竞争优势的三部曲
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1.4 社交新零售优势分析
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1.5 社交新零售发展史
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1.5.1 商业变革线
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1.5.2 行业行动线
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第2章 社交新零售方法论
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2.1 要改变打法，先改变思维
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2.2 要动手经营，先了解体系
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2.3 要项目赢利，先设计模式
2.4 要大刀阔斧，先明确打法
2.5 要事业长青，先合法合规
2.6 要立竿见影，先学会招商
2.7 要团队稳定，必重视教育
第3章 社交新零售7大运营思维
3.1 “势”场节奏思维
3.2 复制裂变思维
3.2.1 一个故事
3.2.2 复制裂变模式的优势
3.2.3 执行落地
3.3 以人为本思维
3.4 付出利他思维
3.5 感恩负责思维
3.6 企业运作思维
3.7 团队作战思维
3.7.1 运营团队规划
3.7.2 代理商团队作战
3.8 一个案例印证7大运营思维
第4章 社交新零售4大运营体系
4.1 组织文化体系
4.1.1 站在员工、经销商的角度
4.1.2 站在客户的角度
4.1.3 站在社会的角度
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