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共86章
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黑匣子思维
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第一部分 对失败的态度之差从医疗业到航空业
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第1章 一台常规手术
第2章 美国联合航空173号航班
第3章 成功的佯谬
第二部分 认知的弱点人类犯错的心理根源
第4章 冤假错案
第5章 理智的扭曲
第6章 司法改革
第三部分 重复与对照应对复杂问题的试错策略
第7章 喷嘴悖论
第8章 恐吓从善
第四部分 小进步与大飞跃精进细节，百炼创新
第9章 边际收益
第10章 失败激发创新
第五部分 因小失大问责倾向的二次伤害
第11章 利比亚阿拉伯航空114号航班
第12章 第二受害者
第六部分 拥抱失败创造不畏失败的成长文化
第13章 贝克汉姆效应
第14章 重新定义失败
尾声：放眼全局
后记
出版后记
麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象
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前言 条理清晰的答案源于深度思考
第1章 想不到大家都不爱深度思考——阻碍深度思考的 9 个思维定式
1.1 为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案
1.2 初级的思维定式
1.3 陷入两难窘境的思维定式
1.4 不得其门而入的思维定式
1.5 认识自己的思维定式，培养深度思考的习惯
第2章 深度思考是什么——从模型及动力机制来思考现象
2.1 得出逻辑不通的答案的原因
2.2 通过“模型”及“动力机制”捕捉本质
2.3 MIT 斯隆商学院与系统动力学
2.4 捕捉复杂事物的模型及动力机制
2.5 模型是什么
2.6 动力机制是什么
2.7 理解动力机制，模型的改变与问题的真正解决紧密相连
2.8 深度思考能增强逻辑思维及假设思考的能力
2.9 深度思考的4个步骤
第3章 深度思考的步骤①建立模型——通过一张图展示构成要素及其关系
3.1 认清模型就能看到本质
3.2 正循环与负循环
3.3 建模的要点①放入 5 个构成要素
3.4 建模的要点②考虑层次
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