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版权信息
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内容提要
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前言
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第1章 未来已来:新物流的时代背景
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1.1 新零售时代需要新物流
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1.1.1 新零售模式的特征
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1.1.2 新零售时代的共享路径
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1.1.3 新零售时代的物流需求
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1.2 智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑
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1.2.1 OTEP模型下供应链模式的选择
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1.2.2 从敏捷、柔性供应链到智慧供应链
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1.2.3 智慧供应链对物流提出新需求
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1.3 新零售与新物流的五大价值
1.3.1 物流功能变革:提升物流价值
1.3.2 物流产业链变革:向上下游延伸扩张
1.3.3 物流空间变革:行业布局和分布
1.3.4 价值重心转移:增强智慧服务
1.3.5 管理工具变革:聚焦供应链管理
1.4 人、货、场重构下的新物流与智慧供应链
1.4.1 人、货、场的关系更迭
1.4.2 人、货、场的重构逻辑
1.4.3 新物流与智慧供应链
第2章 困则思变:传统物流的挑战与改变
2.1 传统物流面临的五大挑战
2.1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂
2.1.2 工业互联网下的物流变革
2.1.3 大数据化与智能化的挑战
2.1.4 物流众包与共享
2.1.5 跨境电商下的物流挑战
2.2 物流平台的现状:多态共生
2.2.1 物流行业整合重组,谋求综合发展
2.2.2 末端竞争解决“最后一千米”
2.2.3 物流拆分,价值提升
2.2.4 共享物流与众包物流
2.2.5 智能化、绿色化、全球化
2.3 新物流:更敏捷、更智能、更高效
2.3.1 什么是新物流
2.3.2 全渠道、全场景、一盘货,实现最优配置
2.3.3 借助物联网实现信息化与智能化
第3章 变革供应链:新零售驱动下的新物流
3.1 新零售带来的物流变革
3.1.1 品牌商需求升级
3.1.2 物流模式升级
3.1.3 同城配送服务升级
3.2 战略物流下的物流新模式
3.2.1 电商物流模式
3.2.2 冷链物流模式
3.2.3 生鲜物流模式
3.2.4 农村电商与农村物流
3.2.5 跨境物流模式
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