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共43章

免费版权信息
免费推荐序一一位身体力行的践行者
免费推荐序二数字人才管理，驱动组织发展
免费推荐序三革故鼎新，与时代共舞
免费推荐序四引入OKR时遇到的困惑
免费推荐序五解决驱动企业高效运转的关键问题
免费自序
免费前言 OKR在中国企业实践的现状
免费第1章什么样的环境能让OKR发挥应有的作用
免费 1.1 组织面临的环境，回归OKR的初心：OKR是目标管理利器
免费 1.2 OKR在实施时的挑战
免费 1.3 放开被KPI固化的思想
免费 1.4 转变只求结果不关注过程的观念
免费 1.5 建立系统性思考、全程要透明
免费第2章战略引导的目标设置及目标分解
2.1 战略目标设定
2.2 从战略落实到目标，需做到这几件事
2.3 目标分解的3种思维误区
2.4 击穿组织的目标
2.5 个人目标与组织目标要形成齿轮咬合
第3章关键结果的可挑战性
3.1 关键结果同样要有挑战性
3.2 紧盯目标而不是结果
3.3 要及时修正关键结果
3.4 关键结果的调整要关联
第4章如何用OKR激励个体
4.1 如何让OKR有挑战性
4.2 如何激励个体
4.3 如何设计激励措施
第5章 OKR与绩效考核的冲突
5.1 两者在理念上的冲突
5.2 两者在实践中的冲突
第6章 OKR与绩效考核的并存
6.1 现阶段的国情需要绩效考核
6.2 KPA可以让OKR与绩效考核并行
第7章案例：北控水务集团
7.1 背景介绍
7.2 OKR咨询
7.3 目标设定
7.4 各层级OKR
7.5 OKR执行
7.6 总体评价
附录

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