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1-50章
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共81章
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版权信息
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内容简介
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第一章 零售业态
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案例1-1 沃尔玛的O2O尝试
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案例1-2 亚马逊首家实体书店落户西雅图
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案例1-3 “快时尚”名创优品的成功之道
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案例1-4 万达转型记
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案例1-5 银泰的全渠道零售战略
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案例1-6 集合店:购物中心的新宠?
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第二章 零售环境
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案例2-1 家乐福败走中国香港
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案例2-2 沃尔玛:“绿色”超市的探索
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案例2-3 跨文化营销的失败案例
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案例2-4 2015年中国数字消费者的五大趋势
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案例2-5 世界最好的蒸馏酒
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第三章 零售战略
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案例3-1 阿里巴巴和苏宁的战略联盟
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案例3-2 优衣库的中国战略
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案例3-3 华润万家的扩张战略
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案例3-4 苏果超市的战略转型
案例3-5 顺丰“嘿客”:看似很美的O2O乌托邦
第四章 商圈分析与选址决策
案例4-1 重庆解放碑商圈:西部第一商业街
案例4-2 沃尔玛超市的选址原则与要求
案例4-3 北京五道口卜蜂莲花选址分析
案例4-4 家乐福败走新加坡
案例4-5 不同城市的沃尔玛商圈分析与选择
案例4-6 商圈理论对餐饮企业选址的影响
第五章 零售定位与特色经营
案例5-1 准确独特的定位概念
案例5-2 津工超市:不停息为居民提供便利的步伐
案例5-3 百货商场的窘境
案例5-4 切实定位让华南MALL重整旗鼓
第六章 零售组织
案例6-1 沃尔玛的组织结构
案例6-2 苏宁的组织变革
案例6-3 国美:蜂巢式组织变革
案例6-4 苏果超市的组织构架
第七章 商店管理
案例7-1 零售店铺售后服务中心和维修人员
案例7-2 用齐心做专心:看美国全食超市商店管理经验
案例7-3 永辉超市推“合伙制” 7万员工转型当老板
案例7-4 百货店店铺经营创新模式:买手制模式的成功
第八章 商店布局与商品陈列
案例8-1 宜家(IKEA)的布局和陈列方式
案例8-2 围绕销售目标展开的店铺陈列——日本女装陈列
案例8-3 家居卖场空间——商品展示与陈列
案例8-4 详解卖场商品陈列布局与调整
第九章 商品管理
案例9-1 北京华联婴儿护理中心的商品品类管理
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