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共53章
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版权信息
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声明
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1 引言
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1.1 《项目集管理标准》的目的
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1.2 什么是项目集
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1.3 什么是项目集管理
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1.4 项目组合、项目集和项目管理之间的关系以及它们在组织级项目管理（OPM） 中的角色
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1.5 组织战略、项目集管理和运营管理之间的关系
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1.6 商业价值
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1.7 项目集经理的角色
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1.8 项目集发起人的角色
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1.9 项目集管理办公室的角色
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2 项目集管理绩效领域
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2.1 项目集管理绩效领域的定义
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2.2 项目集管理绩效领域的交互
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2.3 组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系
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2.4 项目组合和项目集的区别
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2.5 项目集和项目的区别
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3 项目集战略一致性
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3.1 项目集商业论证
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3.2 项目集章程
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3.3 项目集路线图
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3.4 环境评估
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3.5 项目集风险管理战略
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4 项目集效益管理
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4.1 效益识别
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4.2 效益分析和规划
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4.3 效益交付
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4.4 效益移交
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4.5 效益维持
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5 项目集相关方参与
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5.1 项目集相关方识别
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5.2 项目集相关方分析
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5.3 项目集相关方参与规划
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5.4 项目集相关方参与
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5.5 项目集相关方沟通
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6 项目集治理
6.1 项目集治理实践
6.2 项目集治理角色
6.3 项目集治理的设计与实施
7 项目集生命周期管理
7.1 项目集生命周期
7.2 项目集活动与整合管理
8 项目集活动
8.1 项目集定义阶段活动
8.2 项目集交付阶段活动
8.3 项目集收尾阶段活动
参考文献
附录X1 第四版变更
附录X2 第四版《项目集管理标准》编审人员
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