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1-36章
共36章
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版权信息
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前言
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第一章 霸气OD正当红
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第一节 OD红得发紫的背后成因
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第二节 OD如何改写人力资源管理?
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第三节 OD的工作不仅仅是HR的升级版
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第二章 组织诊断
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第一节 组织诊断:全面认识自己的组织
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第二节 组织诊断工具解析
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第三节 “组织胆固醇”:组织诊断面对的顽疾
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第三章 组织设计
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第一节 组织设计方略
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第二节 8类组织架构的基本形式与特征比较
第三节 组织设计的四个阶段
第四节 Google组织创新设计
第五节 小米组织发展历程:传统企业组织设计进化标杆
第四章 组织评估
第一节 组织能力的14项指标及衡量方式
第二节 组织有效性评估
第五章 组织授权
第一节 集权与分权
第二节 职能分解是授权的前提
第三节 互联网企业事业部的四种授权模式
第六章 组织流程
第一节 业务流程梳理:创造可见绩效
第二节 组织扁平化的本质:无流程不扁平
第三节 流程型组织建设三阶六段法
第七章 组织干预
第一节 组织发展干预策略
第二节 组织层面干预
第三节 文化干预策略
第八章 组织激励
第一节 激励理论与激励机制
第二节 重塑销售组织激励
第三节 海尔的组织激励
后记:塑造第二增长点
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