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共167章
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版权信息
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内容简介
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作者简介
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前言
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第1章 招聘数据分析与策略
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1.1 需求数据
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1.1.1 各部门岗位需求人员数量
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1.1.2 同一部门需求层次划分
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1.1.3 优先级：根据在职人员承受力分配招聘资源
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1.1.4 落实各岗位人数、需求时间
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1.2 招聘规划
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1.2.1 确定公司整体缺岗人数
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1.2.2 编制人员到位时间表与招聘进度表
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1.2.3 制订季度与月度招聘计划
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1.2.4 招聘规划的执行与跟进
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第2章 招聘要求与招聘渠道
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2.1 招聘要求
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2.1.1 硬性指标：学历、经验、专业等
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2.1.2 软性指标：价值观、沟通能力等
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2.2 招聘渠道
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2.2.1 各大招聘网站
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2.2.2 校园招聘会
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2.2.3 猎头
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2.2.4 人才外包
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2.2.5 员工内部推荐
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2.2.6 离职员工返聘
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第3章 招聘人才官的核心技能与招聘新思维
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3.1 招聘人才官的核心技能
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3.1.1 一眼挑出好简历
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3.1.2 用火眼金睛挑选面试人员
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3.1.3 解读面试者：提问、倾听、观察、判断
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3.1.4 伯乐之才：评鉴人才价值
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3.1.5 可规避俄罗斯套娃现象
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3.2 招聘人才官的新思维
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3.2.1 拉通思维：破除部门墙，梳理内部流程
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3.2.2 数据思维：科学量化选拔人才
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3.2.3 加法思维：目标锁定，加薪升职留人才
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3.2.4 减法思维：巧用断舍离，剔除不符合要求的人员
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3.2.5 全局思维：建立人才库，做长线招聘
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3.2.6 杠杆思维：公司平台+业务leader+员工举荐
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3.2.7 穿越思维：HR跳出HR圈子，融入高精尖外部圈层
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第4章 新员工的培训计划与实施
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4.1 一步一脚印：培训计划七步走
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4.1.1 第一步：新人7天内快速融入公司
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4.1.2 第二步：过渡期，教会基本的方法
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4.1.3 第三步：授予新员工挑战性高的任务
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4.1.4 第四步：赏识鼓励，建立互信关系
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4.1.5 第五步：融入团队，培训合作精神
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4.1.6 第六步：重新定义新员工，适度授权
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4.1.7 第七步：为员工制订详细的发展计划
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