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共137章
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版权信息
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译者序
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前言
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第1章 我的半导体技术人生
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首相真的理解“制造业”吗
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奥巴马总统突然造访AMAT
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奥巴马真心寄望美国回归制造业
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停留于考察、分析层面的“制造业白皮书”
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我于日本半导体产业高峰期入职日立
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借调尔必达，见证惊人现实
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国家项目“Asuka计划”的失败
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“咎由自取”后仅拿到100万日元退休金
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我为何对技术实力抱有疑问
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第2章 何谓半导体
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对半导体制造的误解
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半导体到底是何方神圣
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摩尔法则与精密化
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如何制造半导体
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仅凭一个按钮无法制造半导体
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第3章 DRAM溃败与技术文化
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追求极限性能的技术文化的确立
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电脑界的更新换代
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陷入“创新窘境”的日本
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处于劣势的低成本制造技术
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尔必达的成立与经营破产
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2年内市场占有率锐减的原因
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统一性的NEC与一点突破的日立
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将工作细分化的NEC技术文化
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NEC技术人员洁癖症似的工作状态
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对“技术开发”一词的不同理解
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日立的“万岁”，NEC的“失望”
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日立和NEC，技术实力孰优孰劣
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尔必达与三菱技术实力的差异
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身兼多职的三菱职员
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三菱、尔必达、晶圆代工厂的DRAM比较
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三菱的DRAM文化和技术实力
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为何三菱职员能够受到好评
尔必达应有的姿态
第4章 尔必达和三星电子的差异
尔必达为何破产
30年丝毫未变的DRAM制造技术
功夫不负有心人，只是为时已晚
三星电子技术力量的特征
研发与批量生产并无明显分界线的组织体系
设备不变，流程不变
不以100%的成品率为目标
230人规模的市场调研专员
当机立断、出类拔萃的专务董事们
NEC再次陷入困境
【专栏】NEC退出智能手机市场“DoCoMo手机家族”告终
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