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前言
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第1章 管理百年:从“效率第一”到“价值第一”
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第一次管理革命:科学管理 (1901—1940年)
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第二次管理革命:人本管理 (1941—1970年)
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第三次管理革命:精益管理 (1971—2000年)
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第四次管理革命:价值共生 (2001年以后)
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第2章 变革巨人:由“产品企业”向“生态企业”转型
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海尔:打造无边界的“星际生态”
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阿里巴巴:构建未来的商务生态系统
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丰田汽车:构建移动出行生态系统
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苹果:重新定义未来的世界
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亚马逊:孕育全球最大的商业生态系统
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西门子:全球工业数字化领域的领导者
第3章 “V+”模式:生态企业“价值共生”的战略路径
战略:从产品到生态的演变
平台:赋能生态系统的“黑土地”
价值:创造共同繁荣的“命运共生体”
“V+”模式:在“模糊性”和“复杂性”中引领战略转型
第4章 共同愿景:生态系统的“灯塔”
模因:文化进化的驱动者
生态系统的“模因组合”
愿景:灯塔与引擎
使命:动力与意义
“共享”与“内化”
方向对了,就不怕路远
第5章 战略4.0:构建生生不息的生态系统
经济模式:从“规模经济”到“生态经济”
战略思维:从“竞争”到“共赢”
战略定位:从“专业化”到“生态化”
三种战略转型路径
第6章 生态模式:数字化、智能化与生态化
商业模式:端云网一体化
终端互联:将产品变成“智能连接器”
数据智能:持续提升客户体验
价值网络:开放、柔性与协同
演进模式:“软硬一体”与“线上线下一体”
成长模式:内外共生的“双轨制”
第7章 价值元力:生态系统的“原动力”
从“核心竞争力”到“价值元力”
善德:本质是“利他”
雄心:生态系统生生不息的驱动力
学习:感知未来的使命
独特:人的价值最大化
共鸣:心与心的连接
第8章 基石平台:生态系统的“黑土地”
ABCDE:价值元力中的五大核心技术
COSMOPlat:海尔智慧生活生态系统的基石平台
MindSphere:西门子开放式物联网云端平台
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