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共506章
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华为工作法
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版权信息
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前言
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第一章 华为的工作目标管理法
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1.永远不能“先干起来再说”
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2.写下最初的梦想
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3.跳起来摘果子，而不是摘星星
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4.路要一步步去走
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5.对钱感兴趣，才能挣钱
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6.事前要开好务虚会
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7.清晰的方向是在混沌中产生的
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第二章 高效的执行力才是最终的生产力
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1.“上层作势，基层做实”
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2.借口只会摧毁你
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3.你要做的就是服从
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4.“做过”并不意味着“做好”
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5.立即去做该做的事
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6.在老板发现问题之前就解决它
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7.高效执行力离不开专注的精神
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8.保持良好的纪律
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9.执行时不能追求差不多
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第三章 华为中的每个人既是工作者，也是管理者
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1.更聪明地进行工作
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2.关注并调动身边的资源
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3.做好自己的时间规划
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4.不要忽视了自己的决策能力
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5.及时做好自我反省
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6.对自己的工作岗位负责
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7.改变工作中的习惯性动作
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第四章 科学合理的华为工作原则
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1.先解决容易解决的问题
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2.先做那些重要的事
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3.集中处理那些琐碎的事情
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4.按流程进行工作很重要
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5.把工作变得简单一些
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6.用正确的方法去做对的事
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7.逆向思维总是不可或缺
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8.把握工作的韵律
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9.“压强原则”
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10.“整体产品”的营销思维
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第五章 态度有时候比能力更加重要
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1.“机遇偏爱于踏踏实实的工作者”
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2.时刻做好艰苦工作的准备
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3.在工作中倾尽全力
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4.“板凳要坐十年冷”
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5.“只有不过分顾及面子的人，才能获得成功”
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6.“尽心与尽力是两回事”
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7.工作要专注于实践
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8.细节才是关键
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