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共101章
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版权信息
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内容提要
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推荐序1 超预期才能制胜的时代
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推荐序2 超出客户预期就能稳操胜券
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推荐序3 超预期抓住了企业经营的要害
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推荐序4 回归商业的本质
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前言
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01 只有超越预期,才能打动客户
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01 “猪”在风口就能飞吗
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02 企业经营的哪些环节有超预期潜能
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03 为何你的努力没被看到:预期的台阶式跃迁
04 客户预期阈值水涨船高
05 用数据说话,超预期的企业业绩表现如何
02 创造惊喜,跨越客户消费决策的“七道门”
01 客户消费决策的七道“闸门”
02 飞越“七道门”的快捷之道
03 脑科学:惊喜这样飞越“七道门”
04 黑客增长、体验营销因何兴起
05 预期的测量与采样
03 多点、多维超越客户预期,跳出边际递减“怪圈”
01 大脑“奖赏”与多维超预期体验
02 多维超预期背后的行为心理学
03 超预期的四道“锦囊”
04 换个角度超预期,成本未必高
04 超预期经营方法论
01 破解企业经营的四大挑战
02 实践“战略+品牌”双轮驱动的关键
03 超预期经营“四步法”
04 超预期经营的三个支柱
05 思维进化,实现沟通、合作的突破
05 从大量正、反案例看,打造新品牌这么干
01 实战复盘:从核电空调的“冠军”之路学到什么
02 成功,源自多维超预期
03 实战复盘:不超客户预期,无法打造品牌
04 防范机会背后的陷阱
05 善用责任营销
06 超预期经营的商战策略与方法
01 EEM雷达扫描,绘制客户心智地图
02 新企业与追随者的超预期应用策略
03 重要性-预期满足度定性分析,明确企业腹地纵深
04 实战复盘:家用空调行业逐鹿战
05 把握“战争”性质,及时调整商战策略
06 打好买点、卖点组合战,量化突破方向
07 从客户情景出发,打开超预期“脑洞”
01 技术无法预测,但客户“痛点”可以预测
02 如何做好客户情景分析
03 客户情景、目的与资源的匹配
04 跨界超预期的三种套路
05 如何发现市场领导者优势中的弱点
06 人性触动十四点,发现创新的商机
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