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版权信息
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再版序
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第一章 绩效和薪酬激励总体架构设计
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一、优秀团队构建与管理架构的关系
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二、绩效考核与薪酬激励管理架构
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三、绩效考核与薪酬激励管理组织
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四、绩效考核与薪酬激励实施流程
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五、绩效考核与薪酬激励管理优化
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第二章 绩效考核管理体系设计
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一、绩效管理的主要目标
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二、绩效管理的基本流程
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三、绩效管理与绩效考核
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四、绩效考核管理流程
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五、绩效考核常见方法
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六、绩效考核结果的有效应用
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七、绩效考核常见热点问题分析
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八、绩效考核制度的设计与实施
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第三章 薪酬管理体系总体设计
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一、企业薪酬管理范围定义
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二、企业薪酬与战略的关系
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三、薪酬体系设计主要流程
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四、薪酬总体结构模式设计
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五、企业薪酬结构的设计
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六、《薪酬职级表》建设与应用
七、薪酬管理的有效艺术
八、薪酬成本的有效控制
九、薪酬福利管理制度设计
第四章 企业激励体系总体架构设计
一、员工激励常见有效手段
二、激励体系设计主要原则
三、绩效考核与员工激励的关系
四、薪酬管理与员工激励的关系
五、精神激励的管理艺术
六、激励模式的有机结合
第五章 企业高管绩效考核与薪酬激励
一、企业高管主要典型特征
二、企业高管考核价值导向
三、企业高管任职资格管理
四、企业高管KPI考核指标
五、企业高管绩效考核指标
六、企业高管薪酬模式选择
七、企业高管年薪制的设计
八、短期激励与中长期激励
第六章 市场人员绩效考核与薪酬激励
一、企业市场主要管理目标
二、市场部门KPI考核指标
三、市场人员主要工作特征
四、市场人员典型任职资格
五、市场人员KPI考核指标
六、市场人员考核指标量化
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