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1-50章
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共87章
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版权信息
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序言
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第一部分 看透内创业的真相
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第1章 提升内创业认知
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用创业的壳,做企业的事
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内创业是三个圈子的事
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内创业可以从0.1开始
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内创业是有退路的战斗
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内创业不等同于阿米巴
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内创业决非权宜之计
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第2章 判断内创业的时机
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当人才遭遇窘境
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当技术遇上“拦路虎”
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当业务发展受困
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判断组织适应性
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内创业触发模型
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第二部分 如何把控内创业大方向
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第3章 创造三大启动条件
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一把手认同,这事才有戏
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制度不托底,没人敢出头
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主业不定型,不要瞎折腾
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第4章 选好内创业切入点
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国有企业:搞混改+活资源+塑文化
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科研院所:成果转化+激发活力
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中小企业:借优势+试新业+开新店
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第5章 做与母体有关的事
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四维创业方向
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业务相关:让业务更持续
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资源相关:让资源活起来
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能力相关:放大能力的价值
战略延伸:超越资源和能力
第6章 找到合适的运营模式
四象限运营模式矩阵
战略孵化型:打造未来的正规军
积极促进型:广阔草原育骏马
辅导教练型:像海豚一样畅游
机会导向型:像鳄鱼一样等待时机
第三部分 谁来做内创业
第7章 让对的人去做内创业
创业型员工的特质
如何让员工成为内创业家
设立人才保护墙:三分两级法
第8章 打造靠谱的内创业团队
不一样的内创业团队
五大组建准则
按“三认同”选人
预防四类“团队病”
第四部分 企业怎么支持内创业
第9章 企业中高层要各司其职
企业角色的四种转变
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