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版权信息
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OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器
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中文版序
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推荐序一
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推荐序二
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译者序
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前言
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第1章 OKR简介
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OKR的前世今生
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OKR是什么
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目标
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关键结果
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组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
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OKR能给你带来哪些收益
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第2章 准备启程
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你为什么要实施OKR
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高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
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在哪个层面实施OKR
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特殊情形
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OKR实施计划
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成功转型的关键教训
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OKR框架
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战略演进
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第3章 创建有效的OKR
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奥马哈
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创建一个宏伟目标
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创建目标的小技巧
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目标描述
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好的KR的必备特征
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制定KR的技巧
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KR类型
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OKR打分
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OKR设定频度
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多少个OKR适合你
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OKR应该每个季度都一样吗
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季度中间可以变更OKR吗
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OKR制定流程
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第4章 联结OKR以驱动战略达成
关键联结
联结OKR
如何联结OKR
对齐一致
确认已联结的OKR的一致性
结语
第5章 用OKR进行日常管理
关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估
在季度结束时刷新OKR
OKR相关软件
关于OKR软件的20问
第6章 让OKR可持续
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