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1-50章
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共71章
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版权信息
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前言
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第一章 目标策略:制定正确、符合实际的战略规划
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策略要有前瞻性,设定可实现的目标
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策略的前提是团结,统一思想才能众志成城
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制定策略目标,首先需要切合实际
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把握核心,将大目标拆分成众多小目标
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有了策略,执行起来就要坚决果断
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随着实际情况,不断微调偏离的目标
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有了目标,更要设计完成的期限
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第二章 沟通策略:掌握说话的力量
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沟通需要交谈,选择对自己有利的话
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亲和力,用温柔和善的态度赢得人心
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寒暄,切入正题前的重要暖场
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在特定情况下说有“弹性”的客套话
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用“我们”与对方成为自己人
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幽默表达,在风趣中进行沟通
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掌握语言讯号,说服将变得很简单
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说话有分寸,绝不在该说与不该说上犯错
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第三章 社交策略:一眼看穿他人心理,掌控社交主动权
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通过微表情,看透对方的心理
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读懂眼睛,就能挖出对方内心想法
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掌握对方“口头禅”背后的心理信息
一个人的坐姿,最能反映内心的变化
积极秀出自己,让人一下子记住你
学会造势,让自己更具吸引力
不怕吃亏,但要让所有人知道你吃了亏
突出自己的优势,营造独特的魅力
透过站姿,看出对方属于哪类人士
注意头部变化,任何的摇摆都有意义
第四章 职场策略:在办公室里做出最佳选择
初来乍到,锋芒毕露遭人妒
恰当的称呼,职场必要的生存技能
谨言慎行,名利场上威胁无处不在
祸从口出,适时学做“沉默的羔羊”
微笑社交,跟任何人都聊得来
职场如战场,交浅言深很危险
学会装傻,躲开别人攻击的锋芒
运用沟通工具,保证执行效率
第五章 管理策略:一个人是工作,一群人是事业
一个人是工作,一群人是事业
带团队,必须有开放的思想和胸怀
及时疏导情绪,消除员工心中的负能量
激发员工使命感,提升团队战斗力
培养你,辞退你,从来都不是看能力
按制度办事,没有规矩不成方圆
放下官架子,做一个有亲和力的领导
赏识每一位员工,让他们有施展的舞台
第六章 执行策略:即刻行动,改变一切的核心力量
即刻行动,改变一切的核心力量
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