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共123章
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版权信息
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序 为自己证言，人力资源管理一直在变革
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第1章 人力资源管理的变革
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1.1 人力资源管理职能角色与组织架构的变化
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1.1.1 HRM到底做什么
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1.1.2 谁来做HRM
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1.1.3 重新定位人力资源部门：三支柱架构
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名企实践 DHL公司的人力资源转型背景
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名企实践 宝钢集团的HR三支柱转型背景
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1.2 三支柱转型下的人力资源管理
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1.2.1 HR三支柱：HRBP、HRCOE和HRSSC
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名企实践 腾讯公司HR三支柱的转型
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1.2.2 HRBP、HRCOE和HRSSC之间的分工与协作
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名企实践 腾讯公司HR三支柱之间的关系
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1.2.3 三支柱转型下的HR组织架构
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名企实践 华为公司HR三支柱的架构
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名企实践 博世中国HR三支柱的架构
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1.2.4 三支柱转型的价值
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名企实践 宝钢集团HR三支柱转型与价值
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1.3 人力资源管理的第四次转型
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1.3.1 由外而内的HR转型
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1.3.2 人力资源管理职能的再演进：四角色模型
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名企实践 惠普公司应用四角色模型
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第2章 HRBP的角色定位与实现
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2.1 HR的三类事务与HRBP的角色定位
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2.1.1 HR的三类事务
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2.1.2 HRBP的角色和职责
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名企实践 华为HRBP角色模型及项目HRBP的角色定位
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名企实践 ABB公司的HRBP角色
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2.1.3 HRBP的不同类型
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名企实践 典型的文化型HRBP：阿里巴巴政委的角色
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2.2 HRBP角色实现的三步曲
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2.2.1 明确HRBP面临的业务需求
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名企实践 阿里巴巴政委成为区域经理的最佳搭档
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2.2.2 把业务需求转化为可执行的HR方案
2.2.3 开展沟通、合作，赢得信任和支持
名企实践 华为公司HRBP的关键业务活动
2.2.4 HRBP角色的实现流程
第3章 管理HRBP的关键要素与实践
3.1 HRBP的知识能力要求
3.1.1 HRBP的知识
3.1.2 HRBP的能力
名企实践 华为公司HRBP的能力要求
名企实践 联想集团HRBP的角色与能力要求
名企实践 IBM公司的HRBP胜任力
名企实践 阿里巴巴政委的能力要求
名企实践 辉瑞中国公司HRBP的核心胜任力
名企实践 INTEL公司HRBP的胜任力要求
名企实践 博世中国公司HRBP的角色与选拔条件
3.2 HRBP的配置与汇报关系
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