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前言 条理清晰的答案源于深度思考
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第1章 想不到大家都不爱深度思考——阻碍深度思考的9个思维定式
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1.1 为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案
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1.2 初级的思维定式
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1.3 陷入两难窘境的思维定式
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1.4 不得其门而入的思维定式
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1.5 认识自己的思维定式，培养深度思考的习惯
第2章 深度思考是什么——从模型及动力机制来思考现象
2.1 得出逻辑不通的答案的原因
2.2 通过“模型”及“动力机制”捕捉本质
2.3 MIT斯隆商学院与系统动力学
2.4 捕捉复杂事物的模型及动力机制
2.5 模型是什么
2.6 动力机制是什么
2.7 理解动力机制，模型的改变与问题的真正解决紧密相连
2.8 深度思考能增强逻辑思维及假设思考的能力
2.9 深度思考的4个步骤
第3章 深度思考的步骤①建立模型——通过一张图展示构成要素及其关系
3.1 认清模型就能看到本质
3.2 正循环与负循环
3.3 建模的要点① 放入5个构成要素
3.4 建模的要点② 考虑层次
3.5 建模的要点③ 注重因果，无视相关
3.6 检验模型
第4章 深度思考的步骤②解读动力机制——在长长的时间轴上捕捉模型产生的结果
4.1 由模型产生的动力机制
4.2 动力机制的模式
4.3 动力机制的探究要点① 分开研究存量和流量
4.4 动力机制的探究要点② 对事物进行非线性解读
4.5 动力机制的探究要点③ 探究作用与反作用
4.6 动力机制的探究要点④ 从各要素的视角进行深层次的思考
4.7 动力机制的解读方法① 探究拐点事物的变化必然有分界点
4.8 动力机制的解读方法② 研究相变
4.9 动力机制的解读方法③ 锁定本源动力
4.10 动力机制的验证① 探索因果尽头
4.11 动力机制的验证② 可以编成故事吗
第5章 深度思考的步骤③寻找改变模型的对策——找寻支点
5.1 改变模型才是解决问题的真正方法
5.2 寻找可以改变模型的支点
5.3 寻找对策的要点① 正确理解前提条件
5.4 寻找对策的要点② 原因不一定接近结果
5.5 寻找对策的要点③ 将思考范围扩展到受影响的方方面面
5.6 寻找对策的要点④ 提升视角
5.7 寻找对策的要点⑤ 想一想“该如何思考”
第6章 深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈——实践的重要性
6.1 从实践中得到的反馈可以提高思考精确度
6.2 改变模型来解决问题
6.3 案例分析① A先生的新产品推广
6.4 案例分析② B公司的营销改革
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