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共140章
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版权信息
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序
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前言
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第一篇 人人都是产品经理吗
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第1章 互联网公司的那些角色
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1.1 导演与产品经理
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1.2 技术角色vs非技术角色
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1.3 非技术型角色的那些事儿
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1.4 他们是如何一起工作的
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第2章 产品经理
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2.1 什么是产品经理
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2.2 产品经理的核心竞争力
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2.3 产品经理的职业路线
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2.4 产品经理的光鲜和眼泪
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2.5 我适合做产品经理吗
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第3章 设计师
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3.1 交互设计师
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3.2 视觉设计师
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3.3 设计师vs美工
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第4章 运营
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4.1 什么是运营
4.2 运营的核心竞争力
4.3 我适合做运营还是产品经理
第5章 商务拓展
5.1 商务vs运营
5.2 商务的核心竞争力
5.3 我适合做商务吗
第6章 跨产品线的角色
6.1 用户研究组
6.2 PR、UR
6.3 法务部门
第二篇 如何规划我的产品
第7章 从0到1做产品
7.1 发现需求
7.2 需求分析
7.3 产品定位
7.4 功能定位
7.5 竞品分析
7.6 产品逻辑和架构
第8章 从1到100攒用户
8.1 什么是产品规划
8.2 用金字塔模型规划产品（以搜狗输入法为例）
8.3 一些例子
8.4 如何做版本规划
第三篇 如何打磨产品的核心竞争力
第9章 细节决定成败吗
第10章 信用户得永生吗
10.1 用户反馈类型
10.2 听还是不听
10.3 建立用户反馈跟踪机制
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