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1-37章
共37章
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版权信息
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内容提要
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前言
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第一课 现场管理基础
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第一讲 班组长现场管理的职责
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第二讲 班组长现场管控的基本方法
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第三讲 班组长现场管理的技巧
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第二课 现场作业管理
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第一讲 班组长现场作业前的工作
第二讲 班组长现场作业中的工作
第三讲 班组长现场作业后的工作
第三课 现场5S管理
第一讲 5S管理的步骤和方法
第二讲 班组5S管理实务
第四课 现场目视管理
第一讲 目视管理技术
第二讲 目视管理实施技巧
第五课 现场看板管理
第一讲 看板的种类与编制
第二讲 准时制生产方式(JIT)与看板管理
第六课 现场标准化维持与改善
第一讲 维持生产标准化
第二讲 现场改善基础知识
第三讲 现场改善实务性技巧
第七课 现场物料管理
第一讲 物料分类与成本管理
第二讲 物料作业管理
第八课 现场设备管理
第一讲 班组设备管理
第二讲 生产工具仪器管理
第三讲 全面生产维护(TPM)
第九课 全面质量管理
第一讲 推进班组质量管理
第二讲 实施现场质量控制
第三讲 积极参与全面质量管理(TQM)
参考文献
本书案例来源及技术支持
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