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1-39章
共39章
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版权信息
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前言
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第1章 理清条理，有逻辑地思考
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1．基本原则只有四个
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2．令结论具有说服力
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3．条理不清，便不得要领
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4．开始论证时， 需从所有人都认可的事实起步
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5．不切中论点等于浪费时间
第2章 加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”， 就能快速得出正确的结论
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现
3．便于应用的“矩阵图”
4．通过“流程图”来体现过程
5．整理、可视化的“关系图”
6．用假说检验来提升效率
第3章 利用框架来节约时间和精力
1．框架（framework） 是加速商务活动的方便工具
2．滥用框架等于白费力气
3．3C：简明地呈现全局（MECE）
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①）
5．选轴意味着一切！ 定位图与知觉图（矩阵图②）
6．把握优势和劣势的价值链（流程图）
7．摸清行业结构的五力模型（关系图）
8．通过实践来掌握关键点
第4章 打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张
2．设定Issue——论点为何？
3．搭建框架就能弄清需要的信息
4．真的如此吗？质疑事实
5．逻辑搭建后深入彻底地思考
6．通过文章来表达
第5章 抓住问题本质，得出解决方案
1．按四大步骤思考问题
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步）
3．反复问“为什么”， 从而发现原因（第二．三步）
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步）
参考资料
后记
参考文献
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