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共82章
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版权信息
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前言 《赢》之后的新问题
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关于全球竞争
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1 创新无止境
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2 开辟中国市场
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3 去中国还是去俄罗斯?
4 创造有意义的就业机会
5 相信欧洲
6 外包不是问题所在
7 抢占先机,走出国门
8 任用本地人才,发挥主场优势
关于领导力
9 优秀的领导者是靠天降英才还是靠后天培养?
10 领导者的思维方式
11 上司“苛刻”是好事
12 维护公司的价值标准
13 让破坏价值观的人走开
14 勇敢地做一个变革推动者
15 与变革抵制者较量
16 从上至下打造诚信
17 危险的升迁陷阱
18 激励下属的方法
19 让下属认可你的升职
20 打破权利文化
21 新工作不一定要用旧班底
22 怎样应对比你能干的下属
关于管理的原则与实践
23 网罗最优秀的人才
24 杜绝虚伪
25 坦率直言
26 当差别化管理遭遇“水土不服”
27 战略无关公司大小
28 聘用咨询师有用吗?
29 勇于放弃
30 你的公司稳健性如何?
31 人力资源部的真正职责
32 IT部门应向谁汇报工作?
33 如何避免员工对企业裁员的不满
34 摆脱“扯皮式”预算
35 不要闭门造车
36 解读矩阵式管理
37 你是否在滥用直觉?
38 销售人员最应具备的素质是什么?
39 要向员工公开账簿吗?
40 防止公司飓风
41 是什么让女性远离高管职位?
42 高昂的离职金
关于事业
43 我的前途在哪里?
44 选择一条正确的路
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