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共60章
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版权信息
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推荐序一
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推荐序二
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自序一
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自序二
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第1章 全面预算管理2.0： 解开管理者8大难题的钥匙
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1.1 企业管理者的8大难题
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1.2 北京农投的解决之道：全面预算管理2.0
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1.3 预算管理的常见误区
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1.4 全面预算管理2.0的6大法则
第2章 推行全面预算管理2.0的前提： 重塑组织架构与企业文化
2.1 预算管理机制：出资者与经营者的“游戏规则”
2.2 预算组织体系的顶层设计
2.3 内部组织机构的重构
2.4 理念一致的高管团队
2.5 “协作大于分工”的预算文化
第3章 制度先行：权变的 全面预算管理2.0制度
3.1 基于战略的预算管理制度
3.2 预算管理的制度设计
3.3 北京农投全面预算管理2.0的制度实践
第4章 商业模式的表达： 企业战略与预算编制
4.1 预算覆盖“年度经营计划”
4.2 全面预算管理2.0的内在逻辑：从重点工作到行动方案
4.3 重点工作：公司战略与预算的连接点
4.4 事项化的预算目标
4.5 预算目标的分解
4.6 将预算目标转化为行动方案
4.7 资源配置的“三重奏”
4.8 “协作大于分工”的协作单
4.9 目标设定中的组织信任与激励
4.10 动态的商业环境与预算应对
4.11 预算下达
4.12 预算编制的成果呈现
第5章 实施中的管控： 预算执行授权与预算调整
5.1 预算控制与预算授权
5.2 结构化的预算调整
5.3 预算执行报告与预算沟通
5.4 预算控制与资金控制
5.5 预算的内部审计
第6章 驱动公司的正能量： 预算考评与激励
6.1 预算考评的定位
6.2 预算考评的参数问题
6.3 业绩合同与预算考评
6.4 预算行为及其校正
6.5 北京农投的制度实践
第7章 不可或缺的大数据 平台：预算IT系统的建设
7.1 预算信息化的功能
7.2 预算系统信息化的工具选择
7.3 事项管理导向的预算信息系统
7.4 全面预算管理2.0信息系统的建设
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