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共65章
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版权信息
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把招聘做到极致:我这样做到世界500强招聘经理
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自序 专注的力量
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第1章 制定招聘策略,定好大局
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第2章 建立招聘组织打好基础
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第3章 开拓招聘渠道,广储人才
第4章 简历筛选,提升效率
第5章 面试甄选,练就火眼金睛
第6章 校园招聘,培育新芽
第7章 猎头管理,谋求共赢
第8章 招聘秘技,祝你成功
第9章 打造名片,长远发展
走出薪酬管理误区:中国企业薪酬激励系统化解决之道
推荐序 薪酬管理的战略价值
自序 中国企业薪酬激励的八大误区
第1章 误区一:薪酬未能支撑战略——战略性薪酬管理
第2章 误区二:头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统性思考——系统化薪酬体系构建
第3章 误区三:片面理解“同岗同酬”——薪酬标准设计
第4章 误区四:误认为“难以客观公平评价”——岗位与能力价值评估体系
第5章 误区五:误认为“高薪就是高激励”——合理的薪酬结构与薪酬分配方式
第6章 误区六:缺乏员工个体薪酬确定依据——员工个人定薪标准
第7章 误区七:薪酬体系缺乏后期运行维护——薪酬动态调整方式
第8章 误区八:长期激励无法产生长期效用——长期激励机制设计
回归本源看绩效:用绩效管理提升组织与员工能力
推荐序 回归管理基本面
自序
第一章 “管”与“考”的异同
第二章 谈绩效时你说的是组织绩效还是个体绩效
第三章 没有制定明晰的战略能推行绩效管理吗
第四章 是不是所有的企业都需要绩效管理
第五章 绩效管理责任谁来承担
第六章 绩效指标设计的核心是什么
第七章 你分解的是资源而不是指标
第八章 绩效管理需要高绩效文化支持
第九章 绩效管理就是“改进工具”
参考文献
我的人力资源咨询笔记
推荐序
前言
第1章 感悟当下的企业
第2章 说说HR管理与企业经营
第3章 组织——HR管理的基础
第4章 谈谈绩效管理
第5章 薪酬激励的理解
第6章 员工发展的理解
第7章 解析优秀的企业文化
后记:咨询顾问的修炼
曹子祥教你做绩效管理
推荐序 博观而约取,厚积而薄发
前言
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