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共87章
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版权信息
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前言
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第1章 商业模式入此门
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1.1 赢家通吃的力量
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1.2 商业模式:新经济时代的理论武器
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1.3 商业模式不同于战略,更超越营销策划
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1.4 8大问题测评企业商业模式的优劣
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本章脑图
第2章 商业模式的哲学观和方法论
2.1 商业模式创新的哲学观:资源向价值的转化率不断提高
2.1.1 衡量商业模式创新的标尺
2.1.2 商业模式进化的三条路径
2.1.3 跨界创新,跨越头脑疆界
2.1.4 并入时间维度看商业模式创新
2.1.5 价值流入企业与流出企业的两重天
2.2 设计商业模式的方法论:构建与重塑企业的生态 系统
2.2.1 从个体与环境的关系理解生态系统
2.2.2 商业模式构建的最小单元与关键步骤
2.3 商业模式理论的突出特征
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第3章 挖掘商业模式金矿的三大利润律
3.1 商业模式创新的标志:开启新的价值空间
3.1.1 巨大的商业成功源自进入新的价值空间
3.1.2 真正的价值空间同时让用户得益、企业得利
3.2 流失律:看自身,发现流失的利润
3.3 流向律:看行业,预知下一个“风口”
3.3.1 掌握利润的分布与流向规律
3.3.2 预知未来,提前布局价值流入点
3.4 边缘律:找蓝海,在边缘市场创新
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第4章 商业模式创新设计的五大步骤
4.1 商业模式理论武器的心法与招式
4.2 商业模式依序渐进的五大步骤
4.2.1 确认企业基因
4.2.2 发现新的价值空间
4.2.3 破解价值锁
4.2.4 再造收入成本结构
4.2.5 从单维到多维,形成生态系统
4.3 商业模式创新设计的内心准备与常见错误
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第5章 确认企业基因
5.1 以企业基因为核心开展有效创新才能释放价值潜力
5.2 企业基因对商业模式的选择具有决定性作用
5.2.1 企业基因的形成、识别与改变
5.2.2 优秀的商业模式创新基于基因、保护基因
5.3 商业模式创新时警惕偏离企业基因的信号
本章脑图
第6章 发现新的价值空间,进入无人之境
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