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共114章

免费版权信息
免费序
免费前言
免费第一部分
免费第一章　信息时代的创新与管理: 思科案例的启示
免费一、建立创新与管理双元能力的重要性
免费二、建设创新与管理双元能力的组织悖论
免费三、双元能力建设中的组织悖论类型
免费四、组织悖论的解决思路
免费五、组织悖论的管理策略与方法
免费六、思科创新与管理双元能力的建设方法
免费七、对中国企业的启示
第二部分
第二章　战略领导力
一、引言
二、全球性企业领导人的核心职责
三、CEO的前瞻性思维与决策
四、CEO如何塑造企业文化
五、CEO的修养与品格
六、CEO如何领导全球性企业
七、领导人如何推进企业变革
八、小结
第三章　企业转型与变革管理
一、引言
二、卓越企业是持续转型的结果
三、战略转型的外部动力
四、战略转型的内在动力
五、如何把握战略转型的时机
六、用战略方向牵引企业转型变革
七、转型的阶段与方法
八、战略转型中领导人的作用
九、小结
第四章　创新体系
一、引言
二、大企业创新的主要障碍
三、思科创新体系的三大支柱
四、如何使创新与商业模式相匹配
五、判断创新项目的价值
六、如何提升创新速度
七、建立高效的创新流程
八、如何使创新项目与市场成熟度相配合
九、小结
第五章　并购战略与并购管理
一、引言
二、思科并购战略的演变
三、并购的战略目标与价值
四、寻求激进式技术与内旋式并购
五、并购企业的六项原则
六、并购流程和方法
七、并购后的文化融合与业务整合

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