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版权信息
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第一章 管理无方,做好干部只是空谈
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不管人,一定要理人
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管理不是非此即彼的简单选择
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管理是修己安人的历程
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无为而治,使大家各自发挥所长
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第二章 做好干部,先了解人性
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不执着是第一特性
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讨厌被人管
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天生爱讲理
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说话模棱两可
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做事小心谨慎
圆通而不圆滑
明哲保身最要紧
怕吃亏上当
爱占小便宜
自私又爱面子
第三章 掌握中国式沟通的基本功夫
先说先死,因而专门胡扯
一味不说,同样死得很惨
说而不死,才是真功夫
重真实性,更重妥当性
不要明言,使大家有面子
申诉有道:对象不同,方式不同
下情上达:谨记“上下”观念
上情下达:不要高高在上
平行沟通:避免“谁怕谁”的心态
第四章 做人做事要通晓“情、理、法”
外圆内方,遇事“情”字为先
遇到矛盾,用行动去化解
给足面子,使其讲理
既重制度,也重人情
外方内圆,知法更要知变通
第五章 好干部与上司相处之道
对上不能拍马屁
“上司永远是对的”辩证法
向上司报告有技巧
上司越级指示后要求得双赢
第六章 好干部与平级相处之道
学会将心比心
懂得照顾同级别
不要太计较
互助而非竞争
遭遇平级越位指示后要多反省
第七章 好干部与下属相处之道
适才适用,还要跟踪指导
分清下属是“不能”还是“不为”
安抚好能干、耍大牌的下属
把自己的意见变成下属的意见
承上启下,不出卖老板
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