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共127章

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免费第一章领导心理学：领导要有“一呼百应”的领袖魅力
免费 001 雷尼尔效应：制造具有亲和力的文化氛围
免费 002 80/20法则：用关键的少数带动整个团队
免费 003 重视与员工的心理契约
免费 004 员工带着麻烦报告时，对他说“谢谢
免费 005 无关紧要的事情妥协也无妨
免费 006 一个高明的管理者绝不与下属争夺功劳
免费 007 要下属忠于领导，领导先忠于下属
免费 008 树立威信，与下属的距离要适中
免费 009 管理者要敢于承认自己的错误
第二章识人心理学：用人先识人，识人先察心
001 奥格威法则：善用比自己强的人，迅速成就伟业
002 选好副手让你如虎添翼
003 用情义聚人才，用纪律练人才
004 识人时要尽量避免以偏概全
005 宁可空缺，决不滥用
006 见微知著，走出识人的“第一印象”怪圈
007 通过比较可以找到你所需的人
008 优秀的人才都经得起折腾
009 不可苛求完美，识才须不拘一格
010通过外貌表征瞬间识别人才
第三章用人心理学：以心换心，赢得忠诚
001 认同效应：用人不疑，疑人不用
002 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
003 善用比自己强的人，你才能成为巨人
004 即使成员失败了，也要给他们机会
005 克服嫉贤心理，敢用出色之人
006 你信任员工，员工才会忠诚地跟随你
007 木桶效应：注重提升“短板”员工
008 “刺头”人物也能为我所用
009 皮格马利翁效应：你说他行，他就行
010职位越高的人，给他越多的事
第四章暗示心理学：巧暗示，让下属在不知不觉中拥有干劲
001 “戴高帽子”是一种聪明的管理术
002 给予承认和肯定，暗示对方的重要性
003 坚定下属的信心，暗示下属选择的正确
004 引导下属做出承诺，使其骑虎难下
005 推功揽过，传递友善
006 记住每个下属的姓名，暗示你对对方的重视
007 描绘宏伟蓝图，暗示工作计划可行
008 心理安慰是神奇的暗示手段
009 暗示的批评比当面指责更有力量
第五章沟通心理学：换位思考是提升沟通效果的“催化剂”
001 掌握沟通“蜂舞”法则，带团队如鱼得水
002 成为提问专家，让带人变成一件简单的事
003 交流用心不用嘴，引导员工积极交流
004 寻找共鸣话题，作为沟通切入点
005 倾听心理学：让团队人心凝聚起来
006 跨越与员工的心理鸿沟

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