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版权信息
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编辑手记
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什么样的书适合中小企业
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推荐序老板的进化
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前言
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第一章 创业初期的几个问题
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1 注册何种性质的企业
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2 千万不要抽逃注册资金
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3 建立财务制度
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4 公司里到底该不该用亲戚
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5 提防商业诈骗
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6 寻求与大公司合作
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7 品牌代理
第二章 管人用人的经验与技巧
8 关于招聘
9 别把“人豺”当人才
10 公司里的八〇后
11 留住骨干员工
12 选好中层干部
13 从老员工中选拔部门主管
14 不介意并不“出彩”的销售主管
15 把握好授权
16 工资标准的制定
17 不拖欠员工工资
18 固定工资与浮动工资
19 面对涨工资的压力
20 股份制、分红与年终奖
21 年薪制的好处
22 年底给员工发多少钱
23 保障员工的劳动权益
24 小恩小惠难留人
25 使员工利益与公司利益一致化
26 激励政策须有前瞻性
27 发现员工的优点
28 工作效率和工作态度哪个更重要
29 私下批评与公开表扬
30 表扬的力量
31 不患寡而患不均
32 好马也吃回头草
33 处理好员工之间的矛盾
34 多组织活动有利于稳定员工队伍
35 不轻易辞退员工
36 慎用开除手段
第三章 销售管理的经验与技巧
37 面对强力的竞争对手
38 谈判中的几点常识
39 从结果管理到过程管理
40 规范业务流程
41 控制应收账款
42 压缩不良库存
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