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共102章
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版权信息
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前言
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铁律01 赢利前的投入远大于最初预想
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铁律02 商业模式必须建立在对自己资源整合的基础上
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铁律03 引入合伙人可以分担压力、减少失误
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铁律04 与政府、事业单位和行政公司官员合作项目要慎重
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铁律05 不断更换项目,无异于一次次失血
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铁律06 质量不好企业难以生存,质量过剩同样致命
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铁律07 守住商业道德底线,别把自己逼进死胡同
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铁律08 导入期的风险只能自己承担,风投不可能雪中送炭
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铁律09 媒体类项目导入期门槛过高,中小创业者需慎入
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铁律10 机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整
铁律11 维护自己的利益,尊重别人的利益
铁律12 创连锁品牌不要犯撒胡椒粉的错误
铁律13 贯通产业链,是馅饼也是陷阱
铁律14 别被数据分析的把戏忽悠了
铁律15 老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强
铁律16 创业和打工,哪一个更能实现利益最大化?
铁律17 在大公司的锻炼和沉淀是创业的另一笔资本
铁律18 保持商号、公司、品牌名称的严肃性和稳定性
铁律19 开店不仅要考虑地段,还要考虑有效营业时间
铁律20 同行未必是冤家,开店要考虑集群效应
铁律21 谨慎进入免费服务模式
铁律22 把过渡期的产品当做长远项目经营,投入注定石沉大海
铁律23 优秀也是分领域、等级和层次的
铁律24 感情和关系永远替代不了利益
铁律25 在众多细节和边角料上挖掘潜力
铁律26 长远的东西想得太细致,只能造成脑力和资源的浪费
铁律27 薄利多销的另一面是抗风险能力差
铁律28 再忙也别省下维护和拓展人脉资源的时间
铁律29 劳动力价格上升期已来临,谨慎进入劳动密集型产业
铁律30 遇到轻易许诺,不论原因是什么,都应该当心
铁律31 建立适合自己的对标体系,而不要局限于模仿
铁律32 小老板们必须承受得住孤独,经得起质疑和考验
铁律33 与人打交道要符合经商的逻辑,而不是个人好恶
铁律34 对利益最大化的理解不要过于肤浅
铁律35 经营土特产的风险远远大于常规产品
铁律36 创业爬坡阶段的特殊期,最忌后院失火
铁律37 当消费群体与埋单人分离时,要考虑更多的复杂因素
铁律38 “差异化定位”要充分考虑人口基数和结构
铁律39 要充分考虑执行和监管的可行性及成本
铁律40 保持对各种商业模式的研究和关注
铁律41 站在客户的立场上设计需求,而不是追着客户问需求
铁律42 流通领域的创业者也要重视自身品牌建设
铁律43 利率不是“利润÷成本×%”算出来的
铁律44 中小企业谨慎从跨国公司空降经理人
铁律45 学会时间管理,分清轻重缓急,否则再过十年还是原地打转
铁律46 保持核心员工稳定
铁律47 与其将资源分散,不如集中在最核心的一点
铁律48 记住自己的责任和使命,不沉溺于应酬
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