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共71章
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版权信息
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序
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前言
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第一章 团队管理——传统企业电商化之本
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互联网催生了电商的崛起
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互联网促使传统企业电商化
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好的电商团队是怎样炼成的
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电商团队的三大特点
第二章 人才笼络——没有人才,何来 团队
电商人才过剩?那只是泡沫
组建团队先要找对人
电商人素质“大盘点”
打造自己的人才专属渠道
领导魅力铸就团队高度
第三章 团队建设——电商团队建设之架构
电商团队常见的组织架构
电商团队组织的特点
电商团队三种运营模式
阿里巴巴模式:同心圆组织结构
联想模式:2C与2B双结构
第四章 培训体系——打造团队自身的 “内动力”
综合、创新性人才都是培训出来的
培训要随团队的成长而改变
不同发展阶段的培训方式选择
制订培训计划,成立培训小组
三种有效的方式:摆脱“填鸭式”培训
模仿——快速的培训
建立学习型的自我培训模式
第五章 游戏化——电商团队内部管理 神奇法则
做游戏,是最好的管理
如何进行游戏化管理
让游戏成为对工作的额外奖赏
游戏化管理要素一:荣誉
游戏化管理要素二:目标
游戏化管理要素三:互动
游戏化管理要素四:惊喜
游戏化管理要素五:即时反馈
游戏化管理要素六:快速入门
第六章 阿米巴模式——电商团队最稳定的 管理模式
什么是阿米巴模式
阿米巴模式的四个特征
阿米巴模式的两大权利
如何将团队拆分成阿米巴单元
如何实现阿米巴单元的内部管理
阿米巴单元之间的定价和结算
如何杜绝阿米巴的精神与体制分裂
第七章 去中心化——电商团队没有领导, 只有教练
为什么传统企业很难做好电商
电商团队中没有领导,只有教练
教练型领导和传统领导的区别
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