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共66章

免费版权信息
免费序
免费 Part 1 学会做计划，才能做管理
免费管理者经常遇到的五个问题
免费 “我总是陷进决策困境！”
免费成为“计划大师”的第一步：改变对管理的认知
免费好团队是管出来的，更是计划出来的
免费 Part 2 计划的目的：计划让管理者有的放矢
免费欲速则不达，管理必须按部就班
帮助自己坚持，再坚持
用严谨的计划规避无妄之灾
让每个人都成为链条上的一环
提升经营管理的投入产出比
更好地为客户着想
Part 3 做计划的核心原则：什么能做，什么不能做
一个明确而诱人的前景
可靠的步骤
兼顾每个人的利益
充分调动资源
必须具备可执行性
Part 4 宏观计划：制定企业的发展战略
优秀管理者具备整体视野
掌握行业周期，降低管理难度
做一份有说服力的远景规划
宏观计划，把握四项原则
Part 5 任何计划都不能忽视细节
管理者必须防微杜渐
制订不同阶段的进度计划
重视流程控制：从头到尾，把项目管到底
把安全管理放到重要的位置
考虑到执行者的心理因素
Part 6 用高效的计划管理时间
完美的时间计划：提高效率和成就感
改进管理流程，优化时间安排
节省我们的会议时间
管理者应该一次只做一件事
严格限定“活动时间”
拟定每一周的工作清单
Part 7 用完善的计划保证执行力
把阶段性计划落实到每一个人
富有激励的薪酬体系
严密的分工计划
制订严格的绩效考核计划
横向问责：对计划的执行情况进行监督
Part 8 用计划去控制管理风险
“万一失败怎么办？”
想到所有的意外
条件、成本和时机
优先选择最稳妥的计划，而不是收益最大的
任何时候都要考虑现金流

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