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1-23章
共23章
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版权信息
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第1章 抓住经营关键点,老板不用忙到死
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不懂审时度势,企业就会错失良机
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提炼、强化成功因子,企业才能发展得好
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重视经营中的突发情况,避免企业“猝死”
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第2章 当好老板的三大关键:经营人、管到位、涨格局
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企业经营的核心点在人
发展阶段不同,企业经营重点不同
合适的人尽量放在合适的位置上
不同发展阶段,老板要学会转换角色
第3章 经营人:经营人的需求,实现企业员工双赢
经营人的核心就是经营人的需求
设计机制引爆团队,实现企业、员工双赢
不同的环境要有不同的激励机制
优良文化对企业发展有怎样的意义
第4章 管到位:建立“三钱”体系,确保管控到位
赚钱:运用营销提升企业业绩
分钱:用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾
省钱 建立控制体系,提升企业运转效率
第5章 涨格局:老板的高度决定企业的高度
老板的想法与普通人不一样
老板要经营好企业,必须敢想敢做
老板要成为企业的“头狼”
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